Link Magazine: Während die Nachfrage steigt, bereitet sich ProCleanroom auf weiteres Wachstum vor

Source: LINK magazine 

Der Umzug in das neue Gebäude steht unmittelbar bevor. Und das ist eine gute Sache, heißt es bei ProCleanroom . Das Wachstum im Jahr 2022 war vorhanden, aber dass es dieses Jahr so schnell gehen würde? Das hatte man beim Full-Service-Anbieter in Valkenswaard nicht erwartet. Es besteht also buchstäblich ein Bedarf an mehr Platz. Bedarf an einem frischen Blick auf die Organisationsstruktur, um Prozesse umzustrukturieren, wo es nötig ist. Schließlich kann das Fundament noch so solide sein, es muss zukunftssicher sein. Die Geschäftsführer – und Brüder – Ferguson möchten den Kunden auch weiterhin mit einem breiten Portfolio zur Seite stehen, denn die Bedeutung von möglichst energieeffizienten Reinraumlösungen ist heute größer denn je.

Sauberer als je zuvor – und so energieeffizient wie möglich

Es mag ein wenig abstrakt klingen, wenn er von einem „Blick von außen nach innen“ spricht. Doch Mike Ferguson

verwendet den Begriff nicht einfach so. Als Betriebswirt ist es genau das, worum es ihm geht: eine Organisation aus der Ferne zu betrachten und dann zu bestimmen, was sie braucht. Es wirkt erfrischend und verschafft eine Menge Klarheit. „Letztlich geht es um Prozesseffizienz. Wo liegen die Verantwortlichkeiten, wie werden sie erfüllt? Ein Blick auf den Prozess zeigt die Verbesserungsmöglichkeiten.“

Wie und wo lassen sich Abläufe besser, schneller und intelligenter gestalten? Und effizienter und billiger bei gleichbleibender Qualität? Diese Fragen stellt sich Mike Ferguson bei ProCleanroom, wo er seit September als operativer Direktor tätig ist. Die Entwicklung, Produktion und Installation von Reinräumen und Laminar-Flow-Werkbänken ist ein anderes Umfeld als die Organisationen, für die er zuvor gearbeitet hat (siehe Kasten). Die Straffung von Prozessen lässt sich jedoch überall durchführen. Außerdem kennt Ferguson das Unternehmen nur allzu gut – schließlich hat sein Vater es einst gegründet. Sein Bruder Niels, seit 2016 Geschäftsführer, bat Mike Anfang des Jahres, ihn zu unterstützen. So setzten sich die beiden Brüder zusammen. um in die Zukunft zu blicken, aber auch um über die jüngste Zeit nachzudenken.

Umsatz fast verdoppelt
Die Tatsache, dass es im Jahr 2022 schnell ging, ist unbestritten. Die Brüder sind stolz darauf, dass ProCleanroom einen FD Gazelle Award entgegennehmen durfte. Niels berichtete bereits im Link Magazine über ein jährliches Wachstum von 20 bis 40 Prozent in den letzten fünf Jahren, aber in diesem Jahr legte man noch eine große Schippe obendrauf. Und zwar in einem solchen Ausmaß, dass sich der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr fast verdoppelt hat. „Letztes Jahr kamen wir auf 4 Millionen Euro, für 2022 wird der Umsatz bei 7,5 Millionen Euro liegen.“

‘Wir planen weit voraus, und unser Lösungsportfolio ist breit gefächert’

Einige große Projekte tragen sicherlich zu diesem Ergebnis bei, aber laut Niels hat das Wachstum auch andere Gründe. Wir sind in mehreren Branchen tätig. Nehmen wir zum Beispiel den Markt für medizinische Geräte, der stetig wächst. Der wichtigste Impuls für uns sind jedoch die Entwicklungen im Hightech-Sektor. ASML vergrößert seine Kapazität und seine eigenen Reinheitsgrade für sauberes Arbeiten erheblich. Die Lieferanten müssen angemessen darauf reagieren, was die Nachfrage nach unseren Lösungen erhöht hat. Auch makropolitische Entwicklungen haben einen Einfluss, fügt Mike hinzu. „Angesichts der aktuellen Knappheit an Chips will Europa weniger abhängig von anderen Regionen werden und deshalb die Produktion hierher verlagern.“

Weit vorausplanen
Auch ProCleanroom hat mit Schwierigkeiten in den globalen Lieferketten zu kämpfen. Nehmen wir zum Beispiel die Lieferzeiten für die Luftbehandlungssysteme, mit denen die Kunden die Temperatur und Luftfeuchtigkeit in ihren Reinräumen regulieren, so Niels. „Während die Lieferzeit für diese Systeme zuvor zehn bis zwölf Wochen betrug, sind es jetzt zwanzig. Es liegt an uns, dies zu antizipieren, indem wir unsere Einkäufe weit im Voraus planen. Darüber hinaus ist unser Lösungsportfolio breit gefächert. So können wir immer liefern, auch durch den Einsatz intelligenter technischer Alternativen.“

Kontrolle des Energieverbrauchs
Auf die Bedürfnisse des Marktes reagieren: Laut Niels liefert ProCleanroom auch, wenn es um die Kontrolle des Energieverbrauchs durch den Kunden geht. „Wir konzentrieren uns schon seit einiger Zeit auf Nachhaltigkeit, und all diese Anwendungen erweisen sich jetzt als nützlich. Wir verwenden zum Beispiel EC-Ventilatoren, die neben einer geringen Wärmebelastung einen Wirkungsgrad von über 90 Prozent haben. Das macht sie sehr energieeffizient, besonders in Kombination mit intelligenten Steuerungen. So erreichen Kunden einen minimalen Verbrauch während der Stillstandszeiten und können sogar einen geschlossenen Kreislauf nutzen: Durch die Verbindung der Steuerungen mit Partikelzählern entsteht ein Filtersystem, das die Luftqualität kontinuierlich überwacht und nie mehr Energie als nötig verbraucht. Außerdem sorgt ein solcher Kreislauf dafür, dass die Filter länger halten, was zu insgesamt niedrigeren Betriebskosten und einem geringeren Rohstoffverbrauch beiträgt.“

Niels erwähnt auch das PanelBloc® Wand- und Deckensystem für energiesparende Anwendungen. „Diese Dämmung ist etwa 55 Prozent kostengünstiger als die Verwendung von EPS oder Glas-/Mineralfaserdämmung. Außerdem sorgt die Beschichtung dafür, dass die Paneele weniger häufig gereinigt werden müssen. Wenn man all diese Eigenschaften zusammennimmt, ist das Ergebnis laut Niels eine Lösung, die als die effizienteste und nachhaltigste auf dem Markt gilt – und das in Kombination mit Produkten von höchster Qualität. Dafür setzen wir uns intensiv ein, denn schließlich ist man nur so gut wie sein schwächstes Glied.“

Vorbereitung auf Umzug
Für das Jahr 2023 streben die Brüder eine Stabilisierung des aktuellen Umsatzes an, begleitet von einem leichten Wachstum. Eine Beinahe-Verdoppelung wie in diesem Jahr ist auf jeden Fall kein Ziel. Denn egal wie viele Möglichkeiten es gibt: ein solcher Höhenflug schafft die nötigen Herausforderungen. Dazu gehören, so Mike, zum Beispiel die IT-Prozesse, die bei einem so schnellen Wachstum mitwachsen müssen. Außerdem steht die Fertigstellung des neuen Gebäudes in Eersel unmittelbar bevor. ProCleanroom wird voraussichtlich im nächsten Sommer in die neuen Räumlichkeiten einziehen, was bedeutet, dass das Unternehmen in Bezug auf die Quadratmeterzahl erheblich expandiert. Es liegt nun an Mike, den Logistikprozess zu gestalten und dafür zu sorgen, dass das Lager so effizient wie möglich eingerichtet wird. Er konzentriert sich auch auf die Optimierung seiner eigenen Strategie im Bereich Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE). Darüber hinaus möchte er sich auf die interne Kommunikation konzentrieren. „Früher arbeiteten hier etwa vier Angestellte, jetzt sind es etwa zwanzig und es gibt immer noch ein paar freie Stellen. Das Unternehmen hat mehrere Teams, bei denen es natürlich wichtig ist, dass sie in jedem Bereich optimale Leistungen erbringen. Deshalb achten wir auf das Wohlbefinden unseres Personals: Es ist wichtig, dass sich alle wohlfühlen.“

Das kommende Jahr wird auf jeden Fall eine Herausforderung. Und dynamisch, sagt Mike, der wie sein Bruder weiß, was für eine erfolgreiche Zusammenarbeit notwendig ist. „Eine korrekte Aufteilung der Verantwortlichkeiten ist unerlässlich. Deshalb sollten wir gemeinsam an den Stärken aller arbeiten, denn das ist meiner Meinung nach die Grundlage für das beste Ergebnis.“

Neue Impulse durch den Onlineshop
Mike Ferguson war zuvor als Berater in den Bereichen Lagerhaltung, Logistik und E-Commerce tätig, u.a. für Albert Heijn, bol.com und FrieslandCampina. Dort war er an der Gestaltung und Optimierung der Organisation der Lieferkette, der Prozesse und der damit verbundenen Anwendungen beteiligt. Jetzt setzt er sein Wissen bei ProCleanroom ein, wo er sich als operativer Direktor unter anderem auf das Sortiment an Verbrauchsmaterialien und Zubehör konzentriert. „Wir können dies relativ schnell ausbauen: Die Verkäufe erfolgen über unseren Onlineshop, wo wir ohne viele zusätzliche technische Fachkräfte expandieren können.“