{"id":15495,"date":"2023-09-01T13:57:53","date_gmt":"2023-09-01T13:57:53","guid":{"rendered":"https:\/\/procleanroom.com\/?p=15495"},"modified":"2023-09-01T13:57:53","modified_gmt":"2023-09-01T13:57:53","slug":"link-magazine-waehrend-die-nachfrage-steigt-bereitet-sich-procleanroom-auf-weiteres-wachstum-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/link-magazine-waehrend-die-nachfrage-steigt-bereitet-sich-procleanroom-auf-weiteres-wachstum-vor\/","title":{"rendered":"Link Magazine: W\u00e4hrend die Nachfrage steigt, bereitet sich ProCleanroom auf weiteres Wachstum vor"},"content":{"rendered":"

Source: LINK magazine\u00a0<\/a><\/p>\n

Der Umzug in das neue Geb\u00e4ude steht unmittelbar bevor. Und das ist eine gute Sache, hei\u00dft es bei ProCleanroom . Das Wachstum im Jahr 2022 war vorhanden, aber dass es dieses Jahr so schnell gehen w\u00fcrde? Das hatte man beim Full-Service-Anbieter in Valkenswaard nicht erwartet. Es besteht also buchst\u00e4blich ein Bedarf an mehr Platz. Bedarf an einem frischen Blick auf die Organisationsstruktur, um Prozesse umzustrukturieren, wo es n\u00f6tig ist. Schlie\u00dflich kann das Fundament noch so solide sein, es muss zukunftssicher sein. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer – und Br\u00fcder – Ferguson m\u00f6chten den Kunden auch weiterhin mit einem breiten Portfolio zur Seite stehen, denn die Bedeutung von m\u00f6glichst energieeffizienten Reinrauml\u00f6sungen ist heute gr\u00f6\u00dfer denn je.<\/p><\/div> <\/div>

\"Niels-Mike-Ferguson-ProCleanroom\"<\/div><\/div>
\n

Sauberer als je zuvor – und so energieeffizient wie m\u00f6glich<\/strong><\/p>\n

Es mag ein wenig abstrakt klingen, wenn er von einem „Blick von au\u00dfen nach innen“ spricht. Doch <\/strong>Mike Ferguson<\/strong><\/a><\/p>\n

verwendet den Begriff nicht einfach so. Als Betriebswirt ist es genau das, worum es ihm geht: eine Organisation aus der Ferne zu betrachten und dann zu bestimmen, was sie braucht. Es wirkt erfrischend und verschafft eine Menge Klarheit. \u201eLetztlich geht es um Prozesseffizienz. Wo liegen die Verantwortlichkeiten, wie werden sie erf\u00fcllt? Ein Blick auf den Prozess zeigt die Verbesserungsm\u00f6glichkeiten.“<\/p>\n

Wie und wo lassen sich Abl\u00e4ufe besser, schneller und intelligenter gestalten? Und effizienter und billiger bei gleichbleibender Qualit\u00e4t? Diese Fragen stellt sich Mike Ferguson bei ProCleanroom, wo er seit September als operativer Direktor t\u00e4tig ist. Die Entwicklung, Produktion und Installation von Reinr\u00e4umen und Laminar-Flow-Werkb\u00e4nken ist ein anderes Umfeld als die Organisationen, f\u00fcr die er zuvor gearbeitet hat (siehe Kasten). Die Straffung von Prozessen l\u00e4sst sich jedoch \u00fcberall durchf\u00fchren. Au\u00dferdem kennt Ferguson das Unternehmen nur allzu gut – schlie\u00dflich hat sein Vater es einst gegr\u00fcndet. Sein Bruder Niels<\/strong><\/a>, seit 2016 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, bat Mike Anfang des Jahres, ihn zu unterst\u00fctzen. So setzten sich die beiden Br\u00fcder zusammen. um in die Zukunft zu blicken, aber auch um \u00fcber die j\u00fcngste Zeit nachzudenken.<\/p>\n

Umsatz fast verdoppelt
\n<\/strong>Die Tatsache, dass es im Jahr 2022 schnell ging, ist unbestritten. Die Br\u00fcder sind stolz darauf, dass ProCleanroom einen FD Gazelle Award entgegennehmen durfte. Niels berichtete bereits im Link Magazine \u00fcber ein j\u00e4hrliches Wachstum von 20 bis 40 Prozent in den letzten f\u00fcnf Jahren, aber in diesem Jahr legte man noch eine gro\u00dfe Schippe obendrauf. Und zwar in einem solchen Ausma\u00df, dass sich der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr fast verdoppelt hat. „Letztes Jahr kamen wir auf 4 Millionen Euro, f\u00fcr 2022 wird der Umsatz bei 7,5 Millionen Euro liegen.“<\/p>\n

\u2018Wir planen weit voraus, und unser L\u00f6sungsportfolio ist breit gef\u00e4chert\u2019<\/strong><\/h5>\n

Einige gro\u00dfe Projekte tragen sicherlich zu diesem Ergebnis bei, aber laut Niels hat das Wachstum auch andere Gr\u00fcnde. Wir sind in mehreren Branchen t\u00e4tig. Nehmen wir zum Beispiel den Markt f\u00fcr medizinische Ger\u00e4te, der stetig w\u00e4chst. Der wichtigste Impuls f\u00fcr uns sind jedoch die Entwicklungen im Hightech-Sektor. ASML vergr\u00f6\u00dfert seine Kapazit\u00e4t und seine eigenen Reinheitsgrade f\u00fcr sauberes Arbeiten erheblich. Die Lieferanten m\u00fcssen angemessen darauf reagieren, was die Nachfrage nach unseren L\u00f6sungen erh\u00f6ht hat. Auch makropolitische Entwicklungen haben einen Einfluss, f\u00fcgt Mike hinzu. „Angesichts der aktuellen Knappheit an Chips will Europa weniger abh\u00e4ngig von anderen Regionen werden und deshalb die Produktion hierher verlagern.“<\/p>\n

Weit vorausplanen
\n<\/strong>Auch ProCleanroom hat mit Schwierigkeiten in den globalen Lieferketten zu k\u00e4mpfen. Nehmen wir zum Beispiel die Lieferzeiten f\u00fcr die Luftbehandlungssysteme, mit denen die Kunden die Temperatur und Luftfeuchtigkeit in ihren Reinr\u00e4umen regulieren, so Niels. „W\u00e4hrend die Lieferzeit f\u00fcr diese Systeme zuvor zehn bis zw\u00f6lf Wochen betrug, sind es jetzt zwanzig. Es liegt an uns, dies zu antizipieren, indem wir unsere Eink\u00e4ufe weit im Voraus planen. Dar\u00fcber hinaus ist unser L\u00f6sungsportfolio breit gef\u00e4chert. So k\u00f6nnen wir immer liefern, auch durch den Einsatz intelligenter technischer Alternativen.“<\/p>\n

Kontrolle des Energieverbrauchs
\n<\/strong>Auf die Bed\u00fcrfnisse des Marktes reagieren: Laut Niels liefert ProCleanroom auch, wenn es um die Kontrolle des Energieverbrauchs durch den Kunden geht. „Wir konzentrieren uns schon seit einiger Zeit auf Nachhaltigkeit, und all diese Anwendungen erweisen sich jetzt als n\u00fctzlich. Wir verwenden zum Beispiel EC-Ventilatoren, die neben einer geringen W\u00e4rmebelastung einen Wirkungsgrad von \u00fcber 90 Prozent haben. Das macht sie sehr energieeffizient, besonders in Kombination mit intelligenten Steuerungen. So erreichen Kunden einen minimalen Verbrauch w\u00e4hrend der Stillstandszeiten und k\u00f6nnen sogar einen geschlossenen Kreislauf nutzen: Durch die Verbindung der Steuerungen mit Partikelz\u00e4hlern entsteht ein Filtersystem, das die Luftqualit\u00e4t kontinuierlich \u00fcberwacht und nie mehr Energie als n\u00f6tig verbraucht. Au\u00dferdem sorgt ein solcher Kreislauf daf\u00fcr, dass die Filter l\u00e4nger halten, was zu insgesamt niedrigeren Betriebskosten und einem geringeren Rohstoffverbrauch beitr\u00e4gt.“<\/p>\n

Niels erw\u00e4hnt auch das PanelBloc\u00ae Wand- und Deckensystem f\u00fcr energiesparende Anwendungen. „Diese D\u00e4mmung ist etwa 55 Prozent kosteng\u00fcnstiger als die Verwendung von EPS oder Glas-\/Mineralfaserd\u00e4mmung. Au\u00dferdem sorgt die Beschichtung daf\u00fcr, dass die Paneele weniger h\u00e4ufig gereinigt werden m\u00fcssen. Wenn man all diese Eigenschaften zusammennimmt, ist das Ergebnis laut Niels eine L\u00f6sung, die als die effizienteste und nachhaltigste auf dem Markt gilt – und das in Kombination mit Produkten von h\u00f6chster Qualit\u00e4t. Daf\u00fcr setzen wir uns intensiv ein, denn schlie\u00dflich ist man nur so gut wie sein schw\u00e4chstes Glied.“<\/p>\n

Vorbereitung auf Umzug
\n<\/strong>F\u00fcr das Jahr 2023 streben die Br\u00fcder eine Stabilisierung des aktuellen Umsatzes an, begleitet von einem leichten Wachstum. Eine Beinahe-Verdoppelung wie in diesem Jahr ist auf jeden Fall kein Ziel. Denn egal wie viele M\u00f6glichkeiten es gibt: ein solcher H\u00f6henflug schafft die n\u00f6tigen Herausforderungen. Dazu geh\u00f6ren, so Mike, zum Beispiel die IT-Prozesse, die bei einem so schnellen Wachstum mitwachsen m\u00fcssen. Au\u00dferdem steht die Fertigstellung des neuen Geb\u00e4udes in Eersel unmittelbar bevor. ProCleanroom wird voraussichtlich im n\u00e4chsten Sommer in die neuen R\u00e4umlichkeiten einziehen, was bedeutet, dass das Unternehmen in Bezug auf die Quadratmeterzahl erheblich expandiert. Es liegt nun an Mike, den Logistikprozess zu gestalten und daf\u00fcr zu sorgen, dass das Lager so effizient wie m\u00f6glich eingerichtet wird. Er konzentriert sich auch auf die Optimierung seiner eigenen Strategie im Bereich Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE). Dar\u00fcber hinaus m\u00f6chte er sich auf die interne Kommunikation konzentrieren. „Fr\u00fcher arbeiteten hier etwa vier Angestellte, jetzt sind es etwa zwanzig und es gibt immer noch ein paar freie Stellen. Das Unternehmen hat mehrere Teams, bei denen es nat\u00fcrlich wichtig ist, dass sie in jedem Bereich optimale Leistungen erbringen. Deshalb achten wir auf das Wohlbefinden unseres Personals: Es ist wichtig, dass sich alle wohlf\u00fchlen.“<\/p>\n

Das kommende Jahr wird auf jeden Fall eine Herausforderung. Und dynamisch, sagt Mike, der wie sein Bruder wei\u00df, was f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit notwendig ist. „Eine korrekte Aufteilung der Verantwortlichkeiten ist unerl\u00e4sslich. Deshalb sollten wir gemeinsam an den St\u00e4rken aller arbeiten, denn das ist meiner Meinung nach die Grundlage f\u00fcr das beste Ergebnis.“<\/div> <\/div> <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

Neue Impulse durch den Onlineshop<\/strong>
\nMike Ferguson war zuvor als Berater in den Bereichen Lagerhaltung, Logistik und E-Commerce t\u00e4tig, u.a. f\u00fcr Albert Heijn, bol.com und FrieslandCampina. Dort war er an der Gestaltung und Optimierung der Organisation der Lieferkette, der Prozesse und der damit verbundenen Anwendungen beteiligt. Jetzt setzt er sein Wissen bei ProCleanroom ein, wo er sich als operativer Direktor unter anderem auf das Sortiment an Verbrauchsmaterialien und Zubeh\u00f6r konzentriert. „Wir k\u00f6nnen dies relativ schnell ausbauen: Die Verk\u00e4ufe erfolgen \u00fcber unseren Onlineshop, wo wir ohne viele zus\u00e4tzliche technische Fachkr\u00e4fte expandieren k\u00f6nnen.“<\/div> <\/div> <\/div><\/div><\/div>
\"ProCleanroom<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

Sie haben Interesse an unseren Produkten?<\/h2><\/div>
Kontakt<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Source: LINK magazine\u00a0 Der Umzug in das neue Geb\u00e4ude steht unmittelbar bevor. Und das ist eine gute Sache, hei\u00dft es bei ProCleanroom . Das Wachstum im Jahr 2022 war vorhanden, aber dass es dieses Jahr so schnell gehen w\u00fcrde? Das...","protected":false},"author":5,"featured_media":15501,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[342],"tags":[],"class_list":["post-15495","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-medien"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15495","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15495"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15495\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15504,"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15495\/revisions\/15504"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/procleanroom.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}